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坚守文化使命,创新大众出版
————对话江苏文艺出版社总编辑汪修荣
2014-05-20 17:03:21  来源:新华书目报  作者:陈贝贝
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江苏文艺出版社的产品线主要分为文学、文化、生活、动漫网游四大板块,在每个板块中,又分为若干个子产品线。2013年以来,江苏文艺社的主要畅销书品种集中在动漫网游图书和名家经典上,出版的“洛克王国”系列图书,在 2013年销量超过十万册的有十种以上,五万册的有二十多种。名家经典中的《傅雷家书》发行量超过十万册以上。​

 

对于树立品牌,江苏文艺出版社总编辑汪修荣认为有三个方面是他们遵循的原则:“一是要注重文本质量,选择真正的经典;二是要注重经典与今天读者的联系,只有在今天仍然能引起读者关注,能对今天的读者有价值,令他们产生共鸣的经典才有生命力;三是要注重包装与创新。即使经典,也要根据今天读者的兴趣,精心策划,适度创新,这样才能使经典焕发青春。”​

碎片化、快餐化、多元化的阅读方式为出版社打开了新的市场的同时,也面临着严肃、深度文学的拷问。对此,汪修荣认为,首先要认真研究市场和读者的阅读心理。其次,出版社在出版品位、出版格调与市场需求之间,要有自己的追求与坚守,坚持把真正有品位、有格调、对读者有益的优秀作品提供给读者。再次,要考虑现今读者的阅读趣味和多元需求,研究不断变化的阅读潮流,对内容、开本、版式、封面、书名等进行适当的改变与创新,同时要不断提升编辑的再创造能力,“既满足读者阅读需求,又要保持出版的品位,才能坚持我们的文化担当。”​

如今新兴产业不断发展,图书市场竞争日益激烈,文艺社也面临着重大挑战。汪修荣认为,首先是来自市场的挑战:实体店销售急剧萎缩;读者受数字化影响太大,导致大众图书发行总体上在下降。其次是内容资源竞争日益加剧:作者创作力下降,创新能力不足,大多数缺少十年磨一剑的雄心;优秀内容资源总量在减少,而优秀作家的要价却越来越高,出版风险越来越大;出版成本增加,赢利能力下降;出版社优秀人才资源匮乏,人才成为出版社发展的瓶颈。​

 

汪修荣表示,作为以出版当代中青年作家文学精品力作享誉书业的江苏文艺社,近年来在开发当地作家资源方面不遗余力。首先是充分利用与当地作家建立的良好合作关系,尽量把优秀作品留在本地出版,通过多种方式抢占地方的内容资源。其次,出版社根据市场策划组织一些选题,让本地作家积极参与,扩大合作空间,实现双赢。​

另外,江苏文艺社还在推广当地文化方面作出了突出贡献。一是利用地方优势,积极参与地方的文化建设,参与到地方文化建设进程中,共同开发一些对地方文化建设有价值的项目,为地方文化建设服务。二是和地方政府合作,出版一些有益于地方文化建设的大项目。三是充分发挥出版社的作用,积极参加江苏文化强省的建设。四是积极挖掘江苏文化资源,出版一批反映江苏文化积累和文化成就的图书。​

 

谈到一些出版社为培养优秀作家创建个人工作室的做法,汪修荣认为,这是一种出版创新,值得文艺社学习借鉴。“虽然我们目前没有设立这种工作室,但我们社从几年前开始就实行了项目负责人制,让一些有能力的编辑骨干负责具体项目和产品线,打造出版团队。此举使动漫网游图书出版方面取得了不俗的业绩。”汪修荣表示,今后江苏文艺社也将根据出版市场的新情况,不断探索,进一步激发编辑人员的活力。​(责任编辑:陈琪荣)
 

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